NM House People

NM House People

35 статей
Все статьи автора

Амбиции на весь мир

Личности 256 0 автор.

За 20 лет работы компания MANEZH знавала как взлеты, так и падения. С чего же все началось? Как в Украине появилось производство жалюзи, маркиз, пергол и других солнцезащитных систем? Откровенно о своем бизнесе рассказывает один из собственников компании, руководитель Марина Дяченко.

 

Марина, помните, как вы решились открыть свое дело?

В 90-е годы нам с мужем Владимиром пришлось отдавать долги. Мы арендовали помещение в «Спорткомплексе «Манеж», что и определило название компании. Сделав ремонт, решили заказать на окна модные и дорогие на тот момент жалюзи – нам всегда было важно создание творческой атмосферы для персонала. Жалюзи везли в основном из Польши. Тогда у мужа возникла гениальная идея – наладить отечественное производство жалюзи. С одного кабинета, гаража и ручного станка, купленного за две тысячи долларов, начался путь роста и развития нашей великой компании.

Что значит великой?

Для меня величие – это высокий уровень зрелости как руководителя, так и команды в целом. Великая компания имеет идеологию, полна энергии, готова к переменам, ею движет сила ответственности за идею, людей, клиентов и продукт.

 

Мерило успеха в подобном проекте – это...

Когда собственник знает, зачем и куда ведет компанию, когда видит стратегии системно и целостно. Когда люди в команде готовы и берут ответственность за принятые решения. Когда ты ощущаешь радость от процесса, результата и у тебя есть огромное желание двигаться дальше.

Бывали спады в жизни компании?

Да, у меня такое было неоднократно. И это нормально! Если бы не кризис, мы не стали бы двигаться так быстро на внешние рынки, создавать свои системы и гордиться, что это сделано в Украине. К примеру, сейчас, когда всех заинтересовали вопросы энергосбережения, мы предлагаем солнцезащитные системы – вертикальные маркизы собственного производства, благодаря которым можно практически не пользоваться кондиционерами: температура в доме понижается на 5-7 °С. В сложившейся ситуации мы поняли, что людям нужен продукт украинского производства и по приемлемой цене. Поэтому создали собственную перголу с раздвижной крышей и водоотливной системой для террас, ресторанов, отелей, частных домов. Именно такие ситуации заставляют людей взрослеть, задумываться над тем, куда и зачем они идут, что конкретно хотят изменить в себе, компании, стране.

 

А лично вы зачем занимаетесь этим бизнесом?

Не представляю себя без дела. По при­роде я – идейный лидер: умею создавать ценности внутри команды, вижу, чувствую людей и способна интегрировать их в процесс. Ценности для нас – это ответственность, развитие, творчество, глубина в деталях. На рынке мы проводники нового в направлении солнцезащитных систем. Наша цель – решить поставленную клиентом задачу вне зависимости от ее сложности.

На каком месте деньги в этой системе?

Деньги – всего лишь ресурс для достижения цели и воплощения мечты. Они нужны, но не первостепенны. И для меня деньги никогда не будут самоцелью.

Что вам приносит удовольствие, кроме рабочего драйва?

Люди, которые растут. Например, руководитель производства Наталья Коваль: она 7 лет работала на сборке жалюзи, а теперь управляет производством. Работающие в ее команде люди стали другими – свободными, инициативными, лояльными к делу и компании. Еще я люблю учиться – личностный рост стал основой нашей зрелой корпоративной культуры. В свободное время занимаюсь спортом и читаю – сейчас это книга В. Лобановского «Бесконечный матч». Также мне нравится ловить рыбу, собирать грибы, бывать в тишине на природе.

 

За что вы можете уволить сотрудника?

За остановку в личностном развитии, когда человек живет прошлыми заслугами, не хочет менять себя и свои привычные стратегии поведения. Я люблю людей, но, если кто-то из коллектива стал ограничением системы и боится перемен, как бы трудно ни было – надо отрезать. Мне импонирует демократический стиль управления, но в сложных, критических ситуациях могу применить и авторитарный. Сейчас компания на этапе перехода к другому стилю управления: от «гения и тысячи помощников» к «Королю Артуру и рыцарям Круглого стола». На данный момент сотрудники вовлечены в процесс бережливого производства (далее БП. – Прим. ред.). Это стало стилем жизни компании: все начинается с правильно выстроенного потока создания ценности продукта – до борьбы с потерями через инструменты БП и инициативу в рацпредложениях от всего персонала. При этом материальная мотивация за рацпредложения отсутствует. Ведь если мы усовершенствуем процесс, то повысим производительность системы, а значит, и мотивация станет выше.

Читала, что к вам приезжают люди за этим опытом…

Наша компания является площадкой для проведения семинаров по БП дважды в год совместно с компанией «Эффективные системы». Мы предметно рассказываем о своих успехах и неудачах, разбираем, почему не получается, на примерах рассказываем, как это работает, и т. д. Это реально действенный и мощный проект, прослушав который, люди начинают меняться сами и наводить порядок на своем предприятии.

 

Расскажите об этом подробнее...

БП – система менеджмента, направленная на устранение всех видов потерь благодаря созданию зрелой корпоративной культуры. Это та культура, которая объединяет людей идеологией и на выходе дает высокие результаты, она помогает внед­рять перемены, работать с сопротивлением персонала и повышать свой уровень амбиций. Среди потерь – а их восемь – брак, излишняя обработка, ненужные передвижения и транспортировка и т. д., самое важное – нереализованный творческий потенциал сотрудников. Это потеря времени, возможностей и ресурсов людей по причине того, что руководитель не видит, не слышит либо не хочет замечать в людях их потенциал и идеи. Почему так? Потому что взрастить личность – как поставить на ноги ребенка: на это требуются смиренный труд, время и деньги. Такие семинары мы проводим дважды в год, очень ими гордимся. Так что если заинтересовались – приезжайте.

Марина, как вы с Владимиром распределяете обязанности?

Мы партнеры, я занимаюсь одним участком, он – другим. Владимир сфокусировался на новом направлении – энергосберегающих технологиях и альтернативных источниках энергии, плюс выступает в роли эксперта. На сегодня я реализовываюсь в управлении компанией. И счастлива, что у меня есть возможность воплощать свои идеи, раскрывать собственный потенциал и потенциал нашего персонала.

 

На ваш взгляд, лидером рождаются или можно им стать?

Лидерство – это природный проект, но им можно не стать из-за существующих в сознании ограничений. Если хочешь быть первым – отодвигай рамки, учись мыслить без схем и шаблонов, отказывайся от установок. Лидер играет по правилам, но не обусловлен ими – может их нарушить, когда это важно для дела.

У вас есть мечта?

Мечтаю, чтобы наша компания делала амбициозные проекты в Эмиратах, Америке, Европе – да по всему миру! Но пока мы к этому не готовы. Пока в наших планах пошаговое расширение рынка – выход на ближайшее зарубежье. И это уже не за горами.

Что бы вы пожелали нашим читателям?

Если меняешься – начинай прямо сейчас. Мысли конкретно и масштабно. Научись быть быстрее страха. И помни: только знания и новизна расширяют тебя и дают возможности для роста.

Комментарии (0)

    Вы можете авторизоваться на сайте через:
    GoogleInstagram